4月20日，中國化學重機公司黨委書記、董事長溫法璽到中化學建工公司太倉區(qū)域項目調(diào)研指導工作。中化學建工公司黨總支副書記、總經(jīng)理張華、副總經(jīng)理張燦軍陪同調(diào)研。

溫法璽深入各項目施工一線，實地查看工程進度、質(zhì)量管控及安全文明施工等情況，聽取項目負責人關于工程建設情況的匯報。溫法璽對項目現(xiàn)階段取得的進展表示肯定，同時就下一步工作提出具體要求：一是科學統(tǒng)籌施工節(jié)點，實施動態(tài)資源調(diào)配。項目部要壓實主體責任，健全協(xié)調(diào)機制，在嚴守安全質(zhì)量紅線前提下，確保項目高效履約交付；二是落實全流程質(zhì)量管控，嚴審材料準入與工藝標準。以“中化學建工”品牌建設為導向，推行三級質(zhì)量監(jiān)督體系，打造全周期可追溯的標桿工程。三是構建雙重預防機制，實施安全網(wǎng)格化管理。常態(tài)化開展隱患治理+安全交底，嚴格規(guī)范高危作業(yè)流程，確保實現(xiàn)“零事故”施工目標。

溫法璽強調(diào)，要強化合同履約管理，實現(xiàn)品牌與市場雙贏。嚴格執(zhí)行合同條款，確保工程質(zhì)量與進度符合業(yè)主需求，以優(yōu)質(zhì)履約提升客戶滿意度；通過在建項目的標桿示范作用，增強企業(yè)品牌影響力，為后續(xù)工程承攬創(chuàng)造有利條件。深化對標交流，提升綜合管理水平。主動對標行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀項目，系統(tǒng)提煉先進管理經(jīng)驗；建立跨項目學習機制，促進資源共享與協(xié)同優(yōu)化，推動整體管理能力向標準化、精細化邁進。嚴控結算與招投標，落實精益管控。加強項目對上結算力度，確保資金回收時效性；規(guī)范對下招投標流程，強化成本動態(tài)監(jiān)管。針對EPC項目特點，制定專項實施方案，確保精益化管理要求貫穿全流程，保障經(jīng)營效益最大化。

中化學建工公司項目相關負責人參加此次調(diào)研。