為深化調查研究，推動主題教育走深走實 ，6月5日，公司總經理、黨委副書記殷學平到起運公司調研指導并召開座談會。公司副總經理廉滋仁、張春立參加調研。

座談會上，起運公司領導班子對2023年1-5月份主要指標完成情況、經營開發(fā)、在建項目管理、董事會、黨工團工作及下一步的工作計劃等做了詳細匯報。殷學平肯定了起運公司今年以來的工作，并就加強三級公司建設、打造核心競爭力提出五點意見：

一是堅定信心，鼓足干勁。他表示，對外起運公司有著輝煌的歷史傳承和優(yōu)秀的業(yè)績，在業(yè)界保有極高的認可度和美譽度，對內作為一家混改公司，擁有靈活的經營機制和穩(wěn)定的經營團隊，要滿懷信心，傳承榮譽，續(xù)寫輝煌。

二是深度融合，規(guī)避風險。要以主題教育為契機，切實把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為指導實踐、促進發(fā)展、推動工作的強大力量，堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，推動黨建工作與生產經營深度融合，統籌抓好安全生產和各類風險防范，保障企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

三是錨定目標，順勢而為。面對新形勢，要對現狀進行扎實細致梳理，切實把基本情況、重點難題、風險隱患等情況摸準摸透；要從實際出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準發(fā)展定位，整合資源、深耕細作把長板鍛得更長，綜合研判、精準發(fā)力把優(yōu)勢放得更大，順勢而為，形成自己的核心競爭力。

四是精細管理，鍛造隊伍。要強化頂層設計，加強人才隊伍建設，在實踐中不斷引領全體員工有激情、在狀態(tài)、能戰(zhàn)斗，自覺找位置、明擔當、作貢獻，鍛造一支特別能戰(zhàn)斗的經營團隊、管理團隊。

五是匯智聚力，高質量發(fā)展。領導班子要走在前頭、作表率，形成以上率下、整體聯動的“頭雁效應”，團結干事、認真做事、堅決成事，確保近期跟蹤的項目落實落地；要錨定總目標任務，全面落實重點工作，以精細化管理為抓手，狠抓項目經營和品牌建設，定目標定計劃，抓落實見成效，齊心協力經營好在建項目，用心用情打造企業(yè)品牌，不斷提升企業(yè)市場競爭力。

起運公司領導班子成員參加上述活動。